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    所以没人愿意接收这种手术失败的患者。

    通常只能由首诊医院跟到底。

    如果与某座大医院的领导或科室主任医师有着交情，也可以打声招呼，寻找帮助。

    “谢谢老大！哈，终于成了！”

    蒋薇显得十分高兴。

    当着周灿的面，给老同学回了语音。

    对方得知周灿答应了以后，同样非常高兴，很快就把患者的资料发过来了。

    “老大，通过微信转发给您了。”

    蒋薇扬了扬手机。

    周灿看了一下患者的大概情况。患者仅有33岁，男性，因为酗酒发生剧烈呕吐，然后出现胸痛，呼吸困难，由救护车拉到就近的第一医院救治。接诊后，第一医院经过检查，发现患者右肺呼吸音消失，胸部x线提示右侧存在液气胸。

    这是明显的自发性食管破裂。

    随后医院紧急为患者安排了手术，对食管破裂行修补术。

    术中发现患者的食管裂口长达6cm。

    主刀医生为患者做了黏膜层与肌层缝合后，再缝合胸膜，手术很顺利，并没有发生什么意外。

    可是术后第五天，患者的体温突然升高到了39度以上，从胸腔引流出来的液体增多，而且十分混浊。

    经过第一医院的医生们共同会诊，高度怀疑患者发生了食管瘘。

    于是给患者口服美蓝，随便便发现有蓝色胸液流出，基本确诊为食管瘘无疑。

    食管修复手术，特别是裂口较大时，极容易出现术后食管瘘。

    倒也不一定是医生的手术水平低。

    第一医院属于市内的老牌医院之一，实力并不弱。最早的时候，第一医院在省内的地位甚至就像现在的图雅、省人民医院一样，属于龙头老大。

    它高歌猛进，从第一医院开到了第六医院。

    目前，第六医院与第二医院已经消失在了时代浪潮中。也就只有第一医院，第三医院，第四医院，第五医院还在坚持着。

    实力最强的是第五医院。

    它与图雅、馨香妇幼医院一样，都在上一波的发展浪潮中进行了大胆改革。实力得到了很大提升。

    反观第一医院，第三医院，第四医院，体制固化，内部管理很是死板。

    医院的领导层缺乏雄图伟略，只顾着自己的蝇头小利，疯狂把亲属安插进医院端铁饭碗，甚至到了后来，有多少关系户在吃空饷，没人清楚。

    对于医院的临床医护人才，极不重视。

    这也是每家体制老化的企业共有的通病。

    关系户多了，领导干部多了，干活的人就会变少。而且那些不干活的领导干部，为了宣示自己的权威，又或者为了捞取更多的利益，会对临床医护人员实施严格管控。

    恨不得把他们当成自家养的奴才一样控制着。

    但凡这种类型的医院，都有几个明显特征，后勤、行政、吃闲饭的人员比临床医护人员的数量还要多得多。一个医生可能要养两个后勤、行政人员。

    而且个个都能骑在医生的头上拉屎拉尿。

    稍有不听话，便会各种打压，各种穿小鞋，上岗上线。

    不必说，在这种恶劣的工作环境中，但凡有点本事的医生和护士，有多远逃多远。很快就会辞职跳槽。

    留下来的都是为人圆滑，溜须拍马厉害的医生和护士。

    这类人大多数把精力和时间用在讨好领导，左右逢缘的事情上。他们几乎不怎么提升专业水平。

    如果这种老油子只占临床科室人员的一小部分，或许还没什么影响。

    但是当一个科室几乎全是这种老油子的时候，问题就严重了。

    有能力的新人进来后，立刻会被轮番‘毒打’，压制得死死的。要么同流合污，被这些人同化，要么被排挤走。没能力的新人进来，只要学着这些人溜须拍马，就有机会留存下来。

    于是，这家医院基本上就废了。

    据说当年第二医院与第六医院倒闭时，主管部门想要给这些医院的职工安排工作，把他们安排到其它医院上班。结果，图雅、省人民医院、省儿童医院……但凡有点野心的医院，都是想方设法把这些人挡在门外。

    为此，还建立了招聘黑名单，一直被各大医院的院长掌握着。

    这两家医院的医生和护士，基本上一生黑。

    至少在本省几乎废了。

    但凡稍好一点的医院，无一例外，对这些人紧闭大门。
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